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Le mot, du président
Nous sommes une entreprise de taille intermédiaire indépendante et diversifiée dans le secteur du BTP, ancrée et reconnue sur la façade atlantique-centre. Nous avons su à travers le temps perpétuer ce qui fait notre succès : une entreprise familiale qui promeut le respect de toutes nos parties prenantes et favorise l’autonomie, l’agilité, le bon sens.
Notre modèle qui allie la proximité du terrain et la force d’un groupe unique et nous permet de répondre à toutes tailles de marchés tout en nous adaptant à l’évolution permanente de nos métiers.
Nous sommes exigeants sur la qualité de nos réalisations et envers nos équipes mais savons les reconnaitre et les récompenser, nous favorisons les parcours évolutifs internes.
Nous avons développé de nouveaux métiers apportant une forte valeur ajoutée à nos clients en capitalisant sur la complémentarité des activités du groupe et l’esprit entrepreneurial.
Didier AIRIEAU, Président du Groupe CHARPENTIER.
Une histoire qui dure
1920
Elie CHARPENTIER (sans enfant et oncle du grand-père de Michel CHARPENTIER), transmet son atelier de forge à Narcisse CHARPENTIER, son neveu. Ce dernier, développe en plus de son atelier, une coopérative pour battage. Après son décès, ces deux fils, René et Narcisse (père de Michel) reprennent l’affaire puis Michel CHARPENTIER se joint à eux.
1970
Michel CHARPENTIER prend l’affaire en son nom et y développe en plus de la forge et la réparation de matériel agricole, l’activité de travaux agricoles et publics.
2017
Nomination du directeur général, Didier AIRIEAU
Une vision portée par la croissance
1988
Création de SOCMA
1995
Création de BETONIC (en association avec GUICHETEAU)
1996
Acquisition de GIRASE TRAVAUX PUBLICS 🡪 GTP
2000
Création de ATLANROUTE (en association avec SEDEP et MERCERON)
2003
Acquisition de CTCV TP
2007
Création de la seconde centrale béton sur le site BETONIC.
2009
Création d’une seconde centrale d’enrobé ATLANROUTE en Charente Maritime ou implantation.
2014
Lancement de l’activité désamiantage pour la société CTCV TP.
2015
Acquisition de BREMAUD.
2017
Création IDEALLEE, marque d’ATLANROUTE.
2019
Création de la société REVAL Matériaux.
2020
Acquisition des sociétés ASA TP et AES.
2021
Acquisition des sociétés AREV TP, AREV ENVIRONNEMENT et SRTMT.
2022
Acquisition des sociétés CANTIN CONSTRUCTION et ASPIRETZ.
2023
Acquisition de ODEON RESEAUX.
2024
Création de REVAL Transports
La gouvernance
Conseil de surveillance :
- Hervé CHARPENTIER,
- Didier AIRIEAU,
- Béatrice CHARPENTIER,
- Jennifer CHARPENTIER
- Kévin CHARPENTIER
Actionnariat : cadres associés, mise de capital par des salariés de l’encadrement
COMOP (Comité Opérationnel) : Direction et directeurs de pôles
CODIR (Comité de Direction) : Direction, directeurs de pôles, fonctions supports
Une vision à 3-5 ans
Fidèle à son histoire et résolument tournée vers l’avenir, le Groupe se projette à 3–5 ans avec une ambition claire : pérenniser ce qui fait sa singularité tout en se donnant les moyens d’évoluer dans un environnement en profonde mutation.
Pérenniser le modèle original du Groupe : renforcer les fondations :
- Maintenir l’identité familiale, les valeurs et l’Esprit Charpentier
- Pérenniser et renforcer l’implantation régionale
- Renforcer la robustesse de l’équipe de direction
- Des outils au service de la qualité des chantiers et environnementales
Préparer l’avenir : ouvrir de nouveaux horizons
- Diversifier et innover
- Engager et fidéliser les collaborateurs
- Faire évoluer l’organisation pour plus de résilience
